Ein Mitarbeiter, der seit zehn Jahren Excel-Planungen verwaltet, sieht sich einem kollaborativen Projektmanagement-Tool gegenüber. Drei Tage allgemeine Schulung ändern nichts: Die behandelten Funktionen entsprechen nicht seinem Alltag. Genau hier verändert die maßgeschneiderte Schulung die Situation, indem sie vom tatsächlichen Arbeitsplatz ausgeht, um einen Kurs zu entwickeln, der zu den täglichen Aufgaben passt.
Modularer Kurs, der auf die Position zugeschnitten ist: Was die berufliche Weiterbildung unterscheidet
Seit 2023 beobachten wir vor Ort einen klaren Trend: Unternehmen entwickeln die Schulungsprogramme gemeinsam mit der Bildungseinrichtung, indem sie konkrete Fälle aus dem Job des Lernenden integrieren. Dieses Modell, manchmal als “Learning in the flow of work” bezeichnet, ersetzt die Standardkataloge durch auf interne Werkzeuge und Prozesse abgestimmte Module.
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Konkret folgt ein Marketingverantwortlicher, der eine digitale Strategie steuern muss, nicht dem gleichen Kurs wie ein Industrieprojektleiter. Der erste wird an seinen eigenen Kampagnen arbeiten, der zweite an seinen Produktionsdashboards. Mehrere Einrichtungen bieten heute diesen Ansatz an, und man kann die Website von Formalabs für die berufliche Weiterbildung besuchen, um zu sehen, wie diese Kurse um gezielte Kompetenzblöcke strukturiert sind.
Die Modularität ermöglicht es auch, den Aufwand zu verteilen. Anstatt eine ganze Woche außerhalb des Büros zu verbringen, belegt man zwei oder drei kurze Module, die über einige Wochen verteilt sind, mit praktischen Übungen zwischen den einzelnen Sitzungen. Die Rückmeldungen variieren zu diesem Punkt, aber die meisten Fachleute, die dieses Format testen, sagen, dass sie die Inhalte besser behalten.
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CPF und Kompetenzblöcke: Finanzierung einer gezielten beruflichen Weiterbildung
Seit den regulatorischen Anpassungen von 2023-2024 hat France Compétences den CPF auf zertifizierende Schulungen mit hohem Beschäftigungswert neu ausgerichtet. Zu allgemeine Schulungen sind schwieriger zu finanzieren geworden. In der Praxis zwingt dies die Mitarbeiter dazu, Kompetenzblöcke zu wählen, die mit Berufen in Engpässen verbunden sind: Digital, ökologische Transformation, Gesundheit, Industrie.
Für einen Manager, der seine Fähigkeiten im Teammanagement oder im hybriden Management verbessern möchte, ist diese Neuausrichtung eine gute Nachricht. Die förderfähigen Kurse sind strukturierter, mit messbaren Zielen und einer anerkannten Zertifizierung.
Was diese Neuausrichtung in der Praxis verändert
- Kurze Schulungen ohne Zertifizierung verlieren ihre CPF-Förderfähigkeit, was eine Überprüfung der Akkreditierung vor dem Engagement erforderlich macht
- Die Kompetenzblöcke ermöglichen es, einen Teil eines Diploms zu validieren, ohne den gesamten Lehrgang zu absolvieren, was für Berufstätige von Vorteil ist
- Die Einrichtungen müssen nun die Übereinstimmung zwischen dem Inhalt und den tatsächlichen Bedürfnissen des Marktes nachweisen, was die Angebote von geringer Qualität filtert
Bevor man seinen CPF mobilisiert, spart man Zeit, indem man überprüft, ob die angestrebte Schulung im Nationalen Verzeichnis der beruflichen Qualifikationen (RNCP) oder im spezifischen Verzeichnis aufgeführt ist.
Hybride Schulung und digitale Werkzeuge: Das aufstrebende Format für Berufstätige
Die großen Bildungseinrichtungen (Cegos, Afpa, Transitions Pro) berichten von einem deutlichen Anstieg der hybriden Kurse, die Präsenz- und Fernunterricht kombinieren. Es geht nicht nur um Komfort: Das hybride Format ermöglicht es, KI- und Datenwerkzeuge direkt in das Lernen zu integrieren.
Ein Mitarbeiter, der eine Schulung in digitaler Strategie absolviert, kann beispielsweise am Morgen in einer Videokonferenz an einem realen Kundenfall arbeiten und am Nachmittag die erlernten Techniken auf seine eigenen Unternehmensdaten anwenden. Dieser Wechsel zwischen Theorie und Praxis beschleunigt den Kompetenzaufbau.
Coaching und Mentoring in den Kurs integriert
Der Cegos-Barometer zur beruflichen Weiterbildung 2023 hebt eine ausgeprägte Nachfrage von Führungskräften und Managern nach Programmen hervor, die Coaching und Mentoring integrieren. Hierbei handelt es sich nicht um eine einfache pädagogische Begleitung: Es geht um eine individuelle Unterstützung, die hilft, das Gelernte in den beruflichen Aktionsplan zu übertragen.
Ein Manager, der lernt, das Management seiner Mitarbeiter zu optimieren, benötigt personalisierte Rückmeldungen zu seinen eigenen Situationen. Das Coaching nach der Schulung, auch über einige Sitzungen hinweg, verankert die Kompetenzen dort, wo ein abschließender Multiple-Choice-Test dies nicht tut.
Umschulung und Kompetenzaufbau: Den richtigen Zeitpunkt für die Weiterbildung wählen
Die Frage des Timings kommt häufig auf. Soll man auf einen Restrukturierungsplan warten, um sich weiterzubilden, oder antizipieren, wenn die Position noch gut funktioniert? Vor Ort sind es diejenigen, die das Beste aus der beruflichen Weiterbildung herausholen, die sich engagieren, bevor der Bedarf dringend wird.
Die Daten von Transitions Pro zeigen, dass erfolgreiche Umschulungen zunehmend über strukturierte hybride Schulungen, die sich um konkrete Projekte gruppieren, erfolgen. Ein Techniker, der in eine Projektleiterposition aufsteigen möchte, begnügt sich nicht mit einem Zertifikat: Er baut ein Kompetenzportfolio in Management, digitalen Werkzeugen und Projektmanagement, Block für Block, auf.
Drei Signale, die darauf hinweisen, dass es Zeit ist, sich weiterzubilden
- Die täglich verwendeten Werkzeuge ändern sich schneller als die Fähigkeiten des Teams, was zu einer sichtbaren Diskrepanz bei der Produktivität führt
- Die Stellenbeschreibungen der Branche beinhalten Kompetenzen (Daten, KI, digitale Strategie), die im aktuellen Kurs fehlen
- Eine interne Entwicklung zeichnet sich ab, erfordert jedoch eine Zertifizierung oder technische Expertise, die man noch nicht hat
Antizipieren bedeutet nicht, sich zu zerstreuen. Ein maßgeschneiderter Kurs, der sich auf zwei oder drei strategische Kompetenzen konzentriert, erzielt mehr Ergebnisse als ein Katalog von Schulungen ohne roten Faden.
Die maßgeschneiderte berufliche Weiterbildung funktioniert, wenn sie von einem konkreten Bedarf ausgeht, auf Formate setzt, die dem Arbeitstempo entsprechen, und zu direkt mobilisierbaren Kompetenzen führt. Die Neuausrichtung des CPF auf zertifizierte Schulungen mit Beschäftigungswert geht in diese Richtung. Es bleibt, einen Kurs zu wählen, der der eigenen Position ähnelt, nicht einer Broschüre.